투명경영 우수기업들 “회계는 숙제 아닌 투자다”

화학회사 OCI 회계팀은 매주 월요일 전국의 회계 담당 직원 25명이 모두 참여하는 콘퍼런스 콜(전화회의)을 연다. 전국 15곳 공장에 파견된 회계 담당 직원이 지난주의 회계 처리를 점검하고 기준을 상의하는 회의다. 매 분기 회계 정보를 결산하면 전국 사업장에서 돌아가며 ‘경영 설명회’를 연다. 사원들과 회사 실적, 자산 규모 등을 공유하기 위해서다. 같은 정보는 투자자와도 공유된다.

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1년에 두 차례, 상·하반기를 결산하는 공개 투자설명회(IR)를 연다. 1·3분기가 끝나면 금융회사를 대상으로 IR을 또 한다.

　‘2012 투명경영대상’ 우수 기업은 회계 처리를 ‘숙제’로 생각하지 않았다. 오히려 “투명한 회계 처리가 기업의 현재를 점검하고 미래의 비전을 세울 수 있는 출발점”이라고 입을 모았다.

　OCI가 수상한 대상은 5년 투자의 결실이다. 태양전지 소재인 폴리실리콘을 본격 생산하기 시작한 2008년 초 이수영 회장은 “회계를 강화하라”고 지시한다. 대형 회계법인에서 공인회계사를 영입했다. 직원을 독려해 미국공인회계사 자격증(AICPA)을 취득하도록 했다. 지금은 25명의 회계팀 직원 중 공인회계사가 2명, AICPA가 4명이다. “자격증보다 매주 실시하는 콘퍼런스 콜이 직원의 전문성 강화에 더 도움이 된다”고 문병도 재경 담당 상무는 설명한다. 회계 처리 과정에서 생기는 의문점을 토론하다 보니 저절로 IFRS(국제회계기준)에 대한 공부가 된다는 것이다.

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　인프라도 제대로 갖췄다. 2008년부터 미리 IFRS 도입에 대비해 전산 시스템을 구축했다. 1년에 두 차례 공개 IR을 시작한 것도 이 무렵이다. 마침 회사가 폴리실리콘으로 시장의 주목을 받던 터라 반응은 폭발적이었다. 한번 IR을 열면 300~400명의 투자자가 찾아올 정도로 성황을 이룬다. 이 중 개인투자자가 30% 이상이다. 기존 금융회사 대상의 소규모 IR에 참석하지 못하던 이들에게까지 정보를 개방한 것이다.

　OCI는 모든 직원에게 회계의 중요성을 강조하고 있다. 2008년부터 과장급 이상 전 간부가 연세대 MBA와 손잡고 만든 6개월짜리 재무·회계 교육을 받고 있다.

　회계 투명성에 대한 투자는 최우수상을 수상한 KB금융지주도 뒤지지 않는다. 지난해 투명경영대상을 수상한 이 회사는 2007년 금융권 최초로 IFRS 도입을 위한 태스크포스를 꾸린 것으로 유명하다. 그룹 내 회계 전문 인력만 167명. 지난해 이후 공인회계사와 AICPA를 14명 새로 뽑았다.

　우수상을 수상한 녹십자는 2007년부터 ERP(전사적 자원관리) 통합정보시스템을 구축하는 데 24억원을 썼다. 2009년 이후에만 8명의 회계 전담 인력을 채용하는 등 지속적인 투자를 해 오고 있다. 그동안 한 차례도 정정 공시를 한 적이 없다는 점과 1972년 이후 40년 연속 흑자를 낸 내실 경영도 높이 평가됐다.

역시 우수상을 받은 현대자동차는 글로벌 COA(Chart Of Accounts·계정 과목 일람표)를 제정해 전 세계 사업장이 통합된 회계 처리를 할 수 있는 발판을 만들었다.

　많은 기업이 회계 투명성의 중요성을 인식하고 있지만 전반적인 회계 수준은 아직 후진적이라는 것이 한국회계학회의 지적이다. 스위스 국제경영개발원(IMD)이 최근 발표한 ‘2012년 국가경쟁력 지수’에서 한국은 59개국 중 22위로 평가됐다. 하지만 기업의 회계 투명성을 가리키는 ‘회계와 감사’ 부문의 경쟁력은 59개국 중 41위에 머물렀다. 지난해 47위였던 것과 비교하면 나아졌지만 여전히 국가 위상에 크게 못 미친다는 평가다.

　권수영 고려대 경영학과 교수는 “투명경영대상을 받은 KB금융지주의 경우 자금조달 등에서 상당한 이익을 봤다며 만족하고 있다”며 “회계 투명성 제고는 비용이 아닌 투자”라고 강조했다.