코리안리는 외환위기 직후인 1998년 6월까지만 해도 당기순손실이 2800억원에 달해 파산을 코앞에 둔 회사였다. 하지만 98년 이후 연평균 13%씩 성장하며 아시아 1위, 세계 13위의 재보험사로 거듭났다. 98년 953억원에 불과했던 이 회사 시가총액은 현재 1조4216억원(26일 종가 기준)으로 14배가량 커졌다. 당시 웬만한 금융회사마다 받았던 그 흔한 공적자금을 한 푼도 받지 않았다. 도전과 경쟁, 새 기업문화 도입이 열쇠였다.
◆망해 가던 '온실 속 화초'=코리안리의 전신은 63년 국영으로 설립된 대한손해재보험공사다. 78년 민영회사인 대한재보험으로 전환했지만 독점적인 사업권을 누리면서 '온실 속 화초'처럼 지냈다. 경쟁은 아예 생각도 안 했던 시절이다. 박 사장은 "직원들은 목에 힘이 들어가 있었고 열의도 경쟁심도 없이 월급만 꼬박꼬박 받자는 식이었다"고 돌아봤다.
하지만 시장의 압력이 밀어닥쳤다. 80년대 중반부터 금융개방이 시작돼 90년대 중반엔 재보험 시장이 완전히 열렸다. 변화에 둔감했던 이 회사의 영업력은 시간이 갈수록 약해졌다. 손쉬운 회사채보증보험의 재보험(보증보험이 특정 회사의 회사채에 대해 보증하면서 일정 부분을 다시 재보험 드는 것) 규모만 늘어났다. 98년 외환위기로 기업들이 잇따라 무너지면서 기업 부실을 고스란히 떠안은 이 회사도 퇴출 위기에 빠졌다. 98년에만 회사채보증보험 부문에서 3800억원의 손실이 생겼다.
기업문화의 변화는 영업실적으로 이어졌다. 새 상품이 잇따라 개발됐고 해외 영업 실적도 눈에 띄게 좋아졌다. 98년 5000만 달러던 해외 매출이 올해는 4억 달러에 달할 전망이다.
◆한 사람의 직원도 골라 뽑는다=올 11월 24명을 뽑는 신입사원 모집에 1031명이 몰렸다. 신입사원 연봉이 4000만원 수준으로 한국 기업 중 1~2위 수준이니 그럴만도 하다. 그런 만큼 직원도 까다롭게 뽑는다. 일단 같은 대학교 출신의 선배가 신입사원의 지원서류를 1차 평가한다. 같은 대학 출신이 지원자의 동아리 활동 등 세세한 부분까지 파악할 수 있다는 판단에서다.
그런 다음 사장, 인사담당 임원, 인사부장과 함께 노조위원장, 1년차 직원 대표, 대리급 직원 대표가 1차 실내면접을 한다. 2차 면접은 산행.축구.저녁식사를 통해 심층 면접을 한다. 박 사장은 "축구에서는 개인기보다는 협동정신과 성실성을, 저녁 자리에서는 음주예절과 사회성을 눈여겨본다"고 말했다.
코리안리 전 직원은 도전정신과 협동심을 구축하기 위해 205㎞의 백두대간 코스를 20~40㎞씩 나눠 종주하고 있다. 올해로 벌써 3년째다.
김창규 기자
◆재보험=보험회사가 인수한 계약의 일부를 다른 보험회사가 재차 인수하는 것으로 '보험회사를 위한 보험'이라고 할 수 있다. 보험이 개인이나 기업이 불의의 사고로 입게 되는 경제적 손실을 보상해 주는 제도인 데 비해 재보험은 보험회사의 보상 책임을 분담해 주는 제도다. 보통 보험사는 대형 보험계약을 인수한 다음 위험의 종류와 크기에 따라 스스로 부담할 수 있는 책임한도액을 정하고 이를 초과하는 위험은 재보험회사와 계약해 넘긴다.