KAI는 지식경영을 통해 조직 운영 노하우와 생산 기술을 축적해 왔다. 가령 설계 관련 데이터베이스를 활용해 T-50 고등연습기 설계 때 67%의 낮은 변경률을 기록했다. 이는 미 록히드마틴사가 F-16 전투기 개발 때의 설계변경률 330%를 훨씬 밑돈다. 설계변경이 줄면 그만큼 시간과 비용을 절감할 수 있다.
정 사장은 "분산된 전산 시스템을 지식경영 포털시스템으로 통합해 일상 업무지식을 자동 축적하자"고 임직원들에 독려했다.
그는 올해를 경영혁신 원년으로 삼고 지난 1월부터 매달 책 한권을 선정해 임직원들이 읽도록 권장해 왔다.
또 경남 창원공장을 사천공장으로 통합하고, 120여 팀 조직을 80팀으로 줄였다. 이로 인해 제조비용을 지난해 10% 가량(210억원) 절감한 것으로 자체 평가됐다.
나현철 기자