공기업 경영혁신 우수사례 -한국조폐공사-

제 목공기업 경영혁신 우수사례 (한국조폐공사)기 관기획예산처구 분기타첨부화일mp0601-1.hwp□ 한국조폐공사(www.komsep.com, 사장 : 유인학)는 공기업으로서 국민에게 봉사하는 기관으로 거듭 태어나기 위해 지난 2년간('98∼'99) 강도 높은 구조조정 및 경영혁신을 꾸준히 추진하여 왔음□ 그 결과 공기업 중 모범적으로 '99년에 이어 2000년에도 공공제품 제조 판매가격을 추가로 인하하여 국민경제에 대한 기여와 경영효율성 향상에 상당한 성과를 거둠 ㅇ 판매가격 인하에 따라 국민부담 감소- '99년 : 280억원, 2000년 이후 : 570억원 수준□ 판매단가 인하를 위해 그동안 한국조폐공사가 추진한 경영혁신실적을 요약하면, ㅇ 조폐창 조기 통합- 2001년으로 예정된 옥천창의 경산창으로의 통합을 '99. 8월에 조기 완료 ㅇ 인력조정 조기 완료- '98∼'99년간 구조조정 대상 공기업 중 선도적으로 45.1%(△1,188명 : 2,634→1,446명)의 인력을 조정하여 2000년 계획(929명) 대비 28% 초과 달성 및 당초 계획보다 2년 앞당겨 '99년 2월에 조기 완료※ 전체 공기업 평균 인력조정률 : 19.4% ㅇ 자체 생산성 향상 추진- 직원들의 자발적인 동참으로 자체 생산성향상을 추진하여 구조조정 효과를 배가 . 은행권 인쇄면부 증면(24→40면부) : 생산성 67% 향상 . 제지 1,2호기 동시가동 : 절감인원 87명, 생산성 58% 향상 . 자동단재포장기의 부제 확대(1.5→2∼3부제) : 인력절감 57명 등□ 이상과 같이 강도 높은 구조조정을 통해 국민부담 경감 및 공사의 경쟁력을 대폭 제고 ㅇ 단가인하에도 불구하고 '98년 적자에서 '99년에 흑자경영으로 전환 - '98년(△198억원) → '99년(4억원) → 2000년(275억원 예상) ㅇ 종업원 1인당 생산성(매출액) 대폭 향상 - '98년(68백만원) → '99년(120백만원) → 2000년(147백만원 예상) ㅇ '99년에 은행권 용지 141억원 수출 ㅇ 공기업 고객만족도 조사결과 3위로 평가(기획예산처, '99.12)□ 조폐공사는 앞으로도 지속적으로 자발적인 경영혁신을 추진하여 경영의 비효율을 제거하고, 일하는 방식 개선 등 지식경영을 적극 도입 실천해 나갈 계획이며, ㅇ 용지.잉크.제판부문의 핵심조폐기술 발전과 위.변조 방지요소를 개발 보강 하고 보안시스템을 강화하여 국민들로부터 신뢰받는 공기업으로 거듭나기 위한 노력을 경주할 것임 ** 별첨 : 한국조폐공사 공공제품 판매가격 자진인하 사례