LH의 인사혁명…전체인력 57% 현장 배치

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[황정일기자]

한국토지주택공사(LH) 김선미(50·사진) 주택디자인처장은 최근 공기업 공채 출신의 첫 여성 부서장이 됐다. 그것도 부장으로 승진한(2009년) 지 2년 만이다.

LH의 경우 부장에서 처장이 되기까지 평균 8년이 걸린다는 점을 감안하면파격적이다. 주택디자인처는 주택 상품을 기획하고 평면·디자인의 기준을 제시하는 곳으로, 주택 사업에서는 핵심 부서다.

그의 승진은 연공서열이 아닌 능력 위주의 인사 시스템 덕분. 김처장은 1992년 분당신도시 조경 설계를 맡아 쾌적한 도시를 만들었다는 평가를 받았고, 2003년에는 부천 상동지구에국내 처음으로 하수처리장 방류수를 활용한친수공간을 만들어정부 표창을 받기도 했다. 이런 점 등이 인사 평가에서 높은 점수를 받았다고 한다.

능력위주 인사…공기업 최초 여성 부서장 탄생

최명훈(52) 오산사업본부장도비슷한 경우다. 1988년 전기직으로 입사(대한주택공사)한 그는 그동안 전기통신처 등 전문 분야에 일하면서도수많은 민원의 원만한 해결, 직원 화합 등에 탁월한 능력을 보여왔다는 평가다.

그 덕에 소수 직종(기술·보건직 등)이라는 벽을 넘고 본부장으로 승진했다. 그는 “소수 직종은 아무래도 승진 등에서 소외될 수밖에 없다”며 “누구든 열심히 일하면 자신의 능력에 맞는 직위를 부여받을 수 있다는 확신을얻었다”고 말했다.

LH가 ‘공기업=철밥통’이라는 이미지를 만든 연공서열을 과감히 깼다. LH는 10일 “전체 인력의 57%를 일선 사업 현장에 배치하고, 1급의 절반을 물갈이하는 등 능력 위주의 조직·인사 개편을 단행했다”고 밝혔다.

LH는이런 인사혁신을위해 인사 심사 과정을 직원들에게 공개하고 7단계 검증 시스템을 갖춰 1급(본사 처·실장과 지역·사업 본부장) 80명 가운데 절반을 물러나게 하거나 하위 직급으로 전보했다.

1~2급 보직의 약 25%에 해당하는 140명(1급 35명, 2급 105명)을 젊고 성과가 뛰어난 사람들로 채웠다고 한다. 1급 부서장에게함께 일하고 싶은 2급 부장을 직접 선발토록하는 드래프트제도 시행했다. 이지송 사장은 “본사 중심의 관료화된 조직과 불합리한 사업관행을 깨는 계기가됐으면 한다”고 의미를 부여했다.