![[오늘의 운세] 4월 29일](https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202404/29/9866f29c-fc4e-4fd9-ad4a-3d0a95d53514.jpg.thumb.jpg/_ir_432x244_/aa.jpg)
!["열흘 교육 받으면 삼성 취업" 반도체로 美농촌 천지개벽 [美 칩스법 2년]](https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202404/29/3bd4b800-4daa-4614-b487-52d3532037d3.jpg.thumb.jpg/_ir_432x244_/aa.jpg)
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![[시론] 수신료 분리징수, KBS엔 기회다](https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202307/26/1a8e21fa-02af-4a79-912f-c90b5d745696.jpg/_ir_410x230_/aa.jpg)
[시론] 수신료 분리징수, KBS엔 기회다
박천일 숙명여대 미디어학부 교수 TV 수신료 분리 징수를 위한 방송법 시행령 개정안이 시행되면서 KBS에 변화와 혁신을 요구하는 소용돌이가 몰아치고 있다. 그동안 국가 기간 공영
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코닥의 바이오 야망, 스캔들로 드러나나...주가 28% 추락
최근 5일 동안 코닥의 주가 흐름 이스트먼코닥의 주가가 10일(현지시각) 27.89% 추락했다. 코닥이 제약회사로 변신하기 위해 미국 국책금융회사에서 장기저리로 대출받은 7억65
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![[폴인인사이트] 코로나 이후, 디지털 대전환은 더욱 가속화된다](https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202004/20/436af1c3-803c-42dc-aea9-4d9400e007a5.jpg/_ir_410x230_/aa.jpg)
[폴인인사이트] 코로나 이후, 디지털 대전환은 더욱 가속화된다
■ ■ 나의 내일을 위한 지식플랫폼, 폴인의 추천 「 거대한 위기는 거대한 기회를 만듭니다. 10년 만에 또 한번 패러다임의 변화가 일어나고 있다고, 전문가들은
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![[윤석만의 인간혁명]세상을 바꾼 칭기즈칸의 육포, 혁신은 ‘창조적 파괴’](https://pds.joongang.co.kr//news/component/htmlphoto_mmdata/201806/28/ebfe82f8-1e33-47f7-b5e2-3dd3bc4b9310.jpg/_ir_410x230_/aa.jpg)
[윤석만의 인간혁명]세상을 바꾼 칭기즈칸의 육포, 혁신은 ‘창조적 파괴’
몽골기병은 인류 역사상 가장 강력했던 군대 중 하나로 꼽힌다. [중앙포토] 칭기즈칸의 세계제국 건설이 ‘육포’ 때문이었다는 말을 들어보신 적 있나요? 황당하게 들릴 수 있지만 몽
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오만은 어떻게 기업을 망가뜨리나?
기업 몰락의 가장 큰 원인은 경영자의 ‘Hubris’ 때문이다. 역사적으로 기업 몰락의 근본 원인은 대부분 외침보다 내분 때문이었다. 조직 전체가 성공할수록 오만해지지 않고
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겨냥하고 쏘면 늦는다, 일단 쏘고 겨냥하라
42%. LG경제연구원에 따르면 1995년 매출액 기준 미국 제조업 500대 기업(포춘 선정) 중 20년 후인 2015년까지 그 지위를 유지한 기업의 비율이다. 노키아·코닥·모토
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신기술에 밀려난 시대의 아이콘
기술의 진화를 주시할 때는 너무 오래 한눈을 팔지 않도록 주의해야 한다. 더 새롭고 빠르고 종종 더 사용하기 쉬운 신기술로 넘어가는 역사의 전환기를 놓칠지 모르기 때문이다. 기술분
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경영 아는 이사회가 세계 호령할 기업 만든다
근대 국가의 지배구조는 삼권분립 체제다. 주식회사의 지배구조도 매우 유사하다. CEO와 집행 임원이 행정부에 해당되며, 이사회와 감사위원회는 각각 입법부와 사법부의 기능을 한다.
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"내 생애 최고 잘한 결단 '집안 뿌리' OB맥주 판 것"
“최고경영자(CEO)가 고뇌에 찬 결단을 하는 것이 가장 위험하다. 경영이라는 것은 ‘냉철한 숫자 싸움’인데 감성적으로 결단을 내리면 그 조직은 어떻게 되겠나. 어떤 CEO는 독실
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“내 생애 최고 잘한 결단 ‘집안 뿌리’ OB맥주 판 것”
“최고경영자(CEO)가 고뇌에 찬 결단을 하는 것이 가장 위험하다. 경영이라는 것은 ‘냉철한 숫자 싸움’인데 감성적으로 결단을 내리면 그 조직은 어떻게 되겠나. 어떤 CEO는 독
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구조조정은 축소지향적인 변신이 아니다
박용만 두산 회장 Q.구조조정의 귀재로서 구조조정을 나름대로 어떻게 정의합니까? 구조조정을 왜 하나요? 어느 때 해야 하나요? 구조조정은 모든 기업이 상시적으로 해야 합니까? 구
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창고 속 기술 되살려 흑자 전환 꿈꿔
“그 물건 얘기는 다른 사람에게 절대 하지마!” 33년 전인 1975년 미국 뉴욕 로체스터 코닥 본사 회의실. 당시 세계 카메라 필름 시장을 주름잡고 있던 코닥의 경영진은 25세
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미국 기업들 주총서 혼쭐
12월 결산 기업들의 주총 시즌이 시작되는 요즘 미국 주요 기업이 투자자들에게서 쏟아지는 각종 불만과 비판에 곤욕을 치르고 있다. 이런 불만은 3년 이상 주가 하락이 이어지는 가운
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일류기업 따라하단 큰코다친다
『빅 브랜드,성공의 조건』(원제 Big Brands, Big Trouble)은 이 분야의 굵직한 저술들로 평가받아온 기업현장의 경영 사례집 두권의 메시지를 정면에서 뒤집는다. 국
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[기초를 다지자] 주식회사가 뭔지 모른다
중앙일보가 새해부터 펼치는 '기초를 다지자' 시리즈는 일단 2단계로 진행된다. 첫 마당에서는 정치.경제.사회.문화.체육 등 각 분야에서 능력과 열정을 인정받고 있는 전문가 1백명을
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[기초를 다지자] 주식회사가 뭔지 모른다
중앙일보가 새해부터 펼치는 '기초를 다지자' 시리즈는 일단 2단계로 진행된다. 첫 마당에서는 정치.경제.사회.문화.체육 등 각 분야에서 능력과 열정을 인정받고 있는 전문가 1백명을
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내년 3월, 새로운 디지털 오디오 포맷 나온다
업계 경영진들은 멀티플레이(MultiPlay) 스펙에 대해 인내심을 가지라고 충고하면서 멀티플레이 스펙이 디지털 오디오 포맷을 위한 토대를 마련할 것이라고 주장한다. 디지털 음악이
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[한국중공업 인수한 두산의 힘]
"음료회사라는 이미지 때문에 그동안 회장 대접도 제대로 못 받았다." 두산 박용오 회장은 최근 사석에서 한국중공업 인수전에 뛰어든 이유를 이렇게 설명했다. 朴회장은 "한국에서는 그
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[한국중공업 인수한 두산의 힘]
"음료회사라는 이미지 때문에 그동안 회장 대접도 제대로 못 받았다." 두산 박용오 회장은 최근 사석에서 한국중공업 인수전에 뛰어든 이유를 이렇게 설명했다. 朴회장은 "한국에서는 그
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[한국중공업 인수한 두산은 어떤 회사인가]
12일 공개입찰에서 한국중공업의 새주인이 된 두산(斗山)은 재계 순위 12위(자산순위)로 올해로서 창업 104년을 맞는 국내에서 가장 오래된 기업이다. 지난 1896년 서울 동대문
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공룡기업 AT&T의 몸통분할 마술쇼
요즘 미국에서는 주식시장이 위세를 부리면서 기업실적에 따라 주가가 결정되는 것이 아니라 오히려 주가가 회사의 운명을 좌우하는 부작용이 나타나고 있다. 능력이 부족해도 주가가 오르면
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복사기 대명사 제록스의 위기
'제록스'라는 말을 '복사'라는 의미로 알아듣고 전달하는 사람이 아직도 많을 정도로 미국의 복사기 제조업체 제록스는 복사기 시장의 제왕이었다. 그 제록스가 최근 파산설을 부인하는데
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미 재계에 40대 CEO 바람
`바비인형''으로 유명한 미국의 장난감업체 메텔이 17일 로버트 에커트(45)를 최고경영자(CEO)로 전격 발탁하는 등 베이비부머세대(1946-65년생)인 40대와 50대 초반의
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[선진 기업의 경영자 만들기]上. 유능인물 영입엔 '국적불문'
경쟁력있는 기업의 힘은 어디서 나올까. 그 중요한 요소중 하나가 유능한 경영자의 확보다. 이 때문에 일찍이 전문경영인 제도가 정착된 미국에서는 기업들이 보다 더 유능한 경영인을 영
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![[오늘의 운세] 4월 29일](https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202404/29/9866f29c-fc4e-4fd9-ad4a-3d0a95d53514.jpg.thumb.jpg/_ir_144x144_/aa.jpg)
!["열흘 교육 받으면 삼성 취업" 반도체로 美농촌 천지개벽 [美 칩스법 2년]](https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202404/29/3bd4b800-4daa-4614-b487-52d3532037d3.jpg.thumb.jpg/_ir_144x144_/aa.jpg)