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민철 전 TBWA CD는 재직 시절 7년 차 팀장이었습니다. ‘일과 결혼한’ 사람이 흔한 광고회사지만, 그의 팀은 좀 달랐죠. 모두가 오후 6시에 ‘칼퇴’를 했고요. 퇴근 후 취미를 즐기는 팀원도 있었죠. 그렇다고 일을 설렁설렁하는 건 아닙니다. 회의 때면 ‘수다력’이 폭발했어요. 팀원들 모두가 주도적으로 일하기 때문입니다. 그가 펴낸 책(『내 일로 건너가는 법』)에는 이런 팀 얘기가 가득합니다.

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광고판에 희한한 팀이 떴다, 6시 보며 달리는 ‘김민철팀’

2023.09.13 18:07

그러므로 5명이 회의에 참여한다고 하면 5명에게 각기 다른 메일을 보내야 합니다. 각 팀원이 회의에 오는 목적, 직급, 직위, 업무가 모두 다르기 때문이죠. 리더가 그들이 회의에서 해주기를 기대하는 역할도 모두 다르고요. 즉 팀원이 ‘회의 목적에 부합하려면 나는 어떻게 발언해야 할까?’를 생각하고 들어오게끔 하는 게 핵심입니다.

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상사 일보다 이거 먼저 해라…SK부사장 ‘10분의 비밀’

2023.09.06 16:59

소문이 납니다. ‘저 사람 시간 관리 참 잘한다, 성실하네’라고요. 그러면 정말 그런 사람이 됩니다. 론다 번의 책 『시크릿』에서 다룬 내용이죠. 타인의 칭찬과 시선은 나를 변화시킨다는 겁니다. 다소 의심하실 수 있습니다만, 저는 이게 삶을 살아가는 참 좋은 지혜라고 봐요.

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상사 일보다 이거 먼저 해라…SK부사장 ‘10분의 비밀’

2023.09.06 16:59

심은 시간이 지나며 인사이트도 같이 쌓여야 한다는 겁니

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상사 일보다 이거 먼저 해라…SK부사장 ‘10분의 비밀’

2023.09.06 16:59

직장인은 3단계로 성장합니다. 사원, 과장, 팀장의 단계를 밟죠. 하는 일이 각자 다릅니다. 사원은 팩트를 찾습니다. 과장은 팩트를 보고 데이터를 구축하죠. 팀장은 데이터에서 정보를 읽고요. 임원이 되면 정보에서 인사이트를 찾고, 의사 결정을 내립니다. 이 3단계를 거쳐 임원이 되기까지는 시간이 꽤 걸립니다. 팩트를 찾는 데 3~5년, 데이터를 구축하는 데 7~10년, 데이터에서 정보를 읽어내는 데는 5~6년. 20년이 훌쩍 넘죠. 임원이 되려면 그에 상응하는 절대적인 시간이 필요하고요.

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상사 일보다 이거 먼저 해라…SK부사장 ‘10분의 비밀’

2023.09.06 16:59

총 2개

  • 광고판에 희한한 팀이 떴다, 6시 보며 달리는 ‘김민철팀’

    광고판에 희한한 팀이 떴다, 6시 보며 달리는 ‘김민철팀’

    「 ⑤ 김민철 전 TBWA 크리에이티브 디렉터가 말하는 ‘안전한 팀’ 」 김민철 전 TBWA CD는 재직 시절 7년 차 팀장이었습니다. 그렇지 않으면 회사가 늘 첫 번째 자리를 차지할 테니까요. 결국 제가 생각하는 ‘좋은 팀’은 팀원 모두가 자기 일에 주도권을 가지고 일하는 팀이에요.

    2023.09.13 18:07

  • 상사 일보다 이거 먼저 해라…SK부사장 ‘10분의 비밀’

    상사 일보다 이거 먼저 해라…SK부사장 ‘10분의 비밀’

    시간 관리의 궁극적인 목표는 뭘까요? 우리는 왜 시간 관리를 해야 할까요? 핵심은 시간이 지나며 인사이트도 같이 쌓여야 한다는 겁니다. 프로젝트 일기: 나만의 교과서 만들기 저는 오래전부터 프로젝트 일기를 쓰고 있습니다. 리더의 시간 관리라는 게 따로 있을까요? 그렇다면 무엇이 다를까요? 차이는 ‘팀 시간도 관리해야 한다’는 겁니다.

    2023.09.06 16:59