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대기업 올 자금조정 난항|근로자·노조, 3저 호황실적의 배분 기대|기업측, "상향"원칙아래 정부방침등 고려|"6∼7%선 인상 바람직" 경총
국내 임금조정의 선도역을 맡고있는 대기업들이 금년도임금조정을 단행하지 못하고서로 눈치만 샅피고 있다. 노조및 근로자들의 기대는 큰 반면 경영자측의 생각은 다르고 또 정부쪽이나 경쟁
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재벌 2세들 수성에서 나아가 영토확장
「부자 대물림 3대가기 힘들다」 는 얘기가 있다. 창업이 힘든 일이지만 수성은 더더욱 어려운 일이기에 비롯된 말일 것이다. 그러나 선친으로부터 기업을 승계한 큰 기업 오너 2세들이
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올 임금 4% 쯤 올릴 듯
주요 기업들은 올해 임금을 평균 4% (정기승급 약3% 포함하면 7%) 정도에서 인상 조정할 것으로 보인다. 또 대졸 초임은 동결하고 저임금 생산직을 우대하는 등의 기본방향은 지난
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(101)전문경영인 화승그룹
화승그룹은 해방직후부터 오늘에 이르기까지 40년 동안을 신발사업으로 일관해왔다. 45년 9월 동양고무공업소로 출발, 60년대 말 성장과정에서 법정관리에 들어가는 진통을 겪기도 했던
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재계 새지도전문경영인|동부그룹(하)
화려하고 다양한 경력을 자랑하는 간부의 최고경영들 중에서 현재 역할을 기준으로 보면 황경노사장. 홍익대 그룹부회장, 허평만 강원여명자동차사장 등이 좀 더 두드러지는 것 같다. 황경
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(77)전문 경영인-동부그룹(상)
동부는 성장중인 그룹이다. 미륭건설, 삼척산업, 한국자동차보험 등 모두 11개사를 두고 있으나 통일된 이미지로서의 동부는 아직 다른 기성 재벌 그룹만큼 널리 알려져 있지는 않다.
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(74)전문 경영인-태평양그룹
광복직후인 45년 9월, 엘로디크림으로 화장품에 첫발을 내디딘지 40년 가까운 세월동안 태평양화학그룹은 화장품에 거의 외곬으로 매달려왔다. 태평양은 이제 11개 계열기업을 거느린
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14년 만에 럭키 대폭 인사…회장 크게 격상 현대, 국제화 과시…외국인 등 초청 하례 회
★…23일 단행된 럭키금성 그룹의 최고 경영진 인사 이동은 70년 1월 구자경 회장이 그룹의 대권을 승계한 이래 가장 큰 폭의 인사. 이번 인사 중 두드러진 특징은 종전 1명의 부
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(58) 전문 경영인(22)-한국화약 그룹(상)
한국화약그룹은 모기업인 한국화약을 비롯해 17개 기업체를 두고 있다. 업종도 석유화학에서부터 정유·건설·금융보험·무역·호텔업까지 무척 다양하다. 그러나 통일된 그룹이미지로는 비교적
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재계 새지도 효성그룹|전문경영인
효성은 창업자 조홍제씨 (78)의 세아들들에게 일찌감치 기업분배가 끝나 사실상 분가상태에서 각기 기업군을 이끌어왔다. 그래서 뿌리는 같지만 효성사람들까지 장남 석내씨 (49)의 효
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(41)대우(상)|전문경영인
대우의 최고경영자들은 최근「공생」이라는 맡을 강조한다. 해외시장에서 선박 등·중화학제품이나 건설공사 입찰 등에서 한국업체끼리 『문어 제 다리 잘라먹는 식』 의 경쟁을 피하자는 것이
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(38)전문경영인|「현대그룹
현대그룹의 주인이자 총사령탑인 정주영회장(68)은 사석에서 삼국지의 고사를 많이 인용한다. 정회장은 이 소설의 주요대목을 술술 암기할 정도로 삼국지에 심취해 있다. 정회장은 그의
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그룹마다 전직 장차관등 2~3명씩
기업이 늘어나고 커짐에 따라 경영인층이 두텁게 형성되고 있다. 경영인층은 기업내서 자라 밑바닥에서 부터 올라가거나 오너가족일수도 있지만 외부에서도 많이 들어간다. 오랜 관·군생활을
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