‘류영재의 ESG인사이트’
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![[류영재의 ESG 인사이트] 기업은 권리와 의무의 두 바퀴로 굴러 간다](https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202305/23/c350eefe-072e-42c0-b6fc-9f730a3ad8e4.jpg/_ir_410x230_/aa.jpg)
[류영재의 ESG 인사이트] 기업은 권리와 의무의 두 바퀴로 굴러 간다
최근 국내의 글로벌 대기업 임원 한 분을 만났다. 엔지니어 출신이었다. 그분은 대화 도중 목소리 톤을 높이며 내게 물었다. ‘주주자본주의’가 무엇이냐고. 나는 ‘기업의 주인(pr
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![[류영재의 ESG 인사이트] 이타적이나 이기적 유전자를 지닌 ESG 투자](https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202304/21/c350eefe-072e-42c0-b6fc-9f730a3ad8e4.jpg/_ir_410x230_/aa.jpg)
[류영재의 ESG 인사이트] 이타적이나 이기적 유전자를 지닌 ESG 투자
정확히 20년 전의 일이다. 2003년 5월 어느 날 나는 평생 잊지 못할 주주총회 현장에 있었다. 영국 런던 유학 시절 참석했던 영국 최대 제약사인 글락소스미스클라인(GSK)
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![[류영재의 ESG 인사이트] 국민연금 코끼리를 냉장고에 넣어라?](https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202303/16/c350eefe-072e-42c0-b6fc-9f730a3ad8e4.jpg/_ir_410x230_/aa.jpg)
[류영재의 ESG 인사이트] 국민연금 코끼리를 냉장고에 넣어라?
류영재 서스틴베스트 대표 “코끼리를 냉장고에 넣는 방법은?” 일반인의 경우, “우선 냉장고 문을 연다. 다음으로 코끼리를 넣는다. 마지막으로 냉장고 문을 닫는다.” 직업에
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![[류영재의 ESG 인사이트] 느린 낙타가 사막을 건넌다](https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202302/22/1504bd6f-e5cc-44ac-9599-62670c150ed2.jpg/_ir_410x230_/aa.jpg)
[류영재의 ESG 인사이트] 느린 낙타가 사막을 건넌다
류영재 서스틴베스트 대표 어느 빌딩 이야기부터 시작해보자. 서울 핵심지역 역세권에 위치해 가시성과 접근성이 뛰어난 이 빌딩은 1978년 한 건설회사의 사옥으로 지어져 오랜 기간
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![[류영재의 ESG 인사이트] 교체할 결심, 누가 하나](https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202301/18/c350eefe-072e-42c0-b6fc-9f730a3ad8e4.jpg/_ir_410x230_/aa.jpg)
[류영재의 ESG 인사이트] 교체할 결심, 누가 하나
류영재 서스틴베스트 대표 2014년 89세를 일기로 타계한 워렌 베니스(Warren Bennis)는 리더십 연구의 세계적 권위자이자 위대한 사상가였다. 수많은 최고경영자(CE
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![[류영재의 ESG인사이트] 쉬운 정책으론 똑똑한 시장 못 이긴다](https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202212/14/bf0663b1-239e-47df-8969-7d4207835c04.jpg/_ir_410x230_/aa.jpg)
[류영재의 ESG인사이트] 쉬운 정책으론 똑똑한 시장 못 이긴다
류영재 서스틴베스트 대표 ‘코브라 패러독스(paradox)’라는 말이 있다. 영국 식민 시대의 인도 델리에서 실제 일어났던 사건에서 만들어진 용어다. 당시 델리에서는 맹독성
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