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[돈과 경제] 파워 중견기업인 … 이동욱 무림그룹 회장
이동욱 무림그룹 회장이 서울 신사동 사옥 임원회의실(‘갤럭시룸’)의 회사 로고 앞에서 포즈를 취했다. 사옥의 각 회의실은 무림의 브랜드 이름을 땄다. ‘갤럭시’는 무림이 만드는 최
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“속도 경영, 권한 위임이 두 집 살림 비결”
글로벌 경제위기를 반영하는 새로운 인사 트렌드일까. 최근 재계에 두 개 이상 계열사 대표이사를 한꺼번에 맡은 최고경영자(CEO)가 자주 등장한다. 혹은 대기업 대표이사이면서 핵심
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“속도 경영, 권한 위임이 두 집 살림 비결”
지난달 초 국내 최대 시멘트 회사인 쌍용양회의 대표에 오른 김용식(55) 사장은 관계사인 쌍용해운의 대표도 동시에 맡았다. 쌍용양회 기획본부장(상무)에서 전무·부사장을 건너뛰어
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"2010년까지 IT 등 8500억 투자"
"2010년까지 조림-펄프-제지의 종이 생산 전 과정을 갖춘 종합 제지업체로 거듭날 겁니다." 올해로 창사 50주년을 맞은 무림페이퍼의 이동욱(사진) 회장은 대규모 투자계획을 포
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[산업 탐구] 제지
우리나라가 세계 9위의 제지 생산국이라는 사실을 아는 사람은 많지 않다. 제지산업은 중화학.첨단산업에 밀려 제대로 관심을 끌지 못했으나 1980년대부터 급성장해 지금의 위치를 차지
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[중견그룹 CEO에 듣는다] 2. 이동욱 신무림제지 회장
이동욱 신무림제지 회장은 최근 제지산업의 구조조정에 앞장서고 있다. 그는 "전통적인 내수업종인 제지산업도 국제화해야 하고 보수적인 사풍도 변해야 할 때" 고 말한다. 그는 최근 계
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[CEO인터뷰] 이동욱 신무림제지 회장 ②
이동욱 신무림제지 회장은 최근 제지산업의 구조조정에 앞장서고 있다. 그는 "전통적인 내수업종인 제지산업도 국제화해야 하고 보수적인 사풍도 변해야 할 때" 고 말한다. 그는 최근 계
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[CEO인터뷰] 이동욱 신무림제지 회장 ②
이동욱 신무림제지 회장은 최근 제지산업의 구조조정에 앞장서고 있다. 그는 "전통적인 내수업종인 제지산업도 국제화해야 하고 보수적인 사풍도 변해야 할 때" 고 말한다. 그는 최근 계
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중견 그룹들 계열사 합병등 구조조정 고삐
매출액 1조원 안팎의 중견그룹들이 연초부터 구조조정의 고삐를 죄고 있다. 경쟁력이 떨어진 사업장 정리는 물론 계열사 흡수합병.외자유치 등을 오너가 직접 나서서 독려하고 있다. 재무
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중견 그룹들 계열사 합병등 구조조정 고삐
매출액 1조원 안팎의 중견그룹들이 연초부터 구조조정의 고삐를 죄고 있다. 경쟁력이 떨어진 사업장 정리는 물론 계열사 흡수합병.외자유치 등을 오너가 직접 나서서 독려하고 있다. 재무
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2세 경영인들 과감한 '1등 전략'
전통적인 내수 업종인 페인트.도자기.제지업체 2세 경영인들이 경영 전면에 나서 보수적인 경영 틀을 깨면서 새 바람을 넣고 있다. 이들은 ▶과감한 분사와 합병▶회사 이름과 로고 바꾸
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2세 경영인들 과감한 '1등 전략'
전통적인 내수 업종인 페인트.도자기.제지업체 2세 경영인들이 경영 전면에 나서 보수적인 경영 틀을 깨면서 새 바람을 넣고 있다. 이들은 ▶과감한 분사와 합병▶회사 이름과 로고 바꾸
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91년의 재계 대물림 활발|뿌리 내리는 「제2세시대」
재계외 세대교체가 빨라지고있다. 대기업뿐 아니라 중견기업에서도 2세 총수가 속속 등장하고 있다. 또 대기업에서는 2세체제가 정착되면서 일부기업은 3세들의 본격적인 경영참여도 눈에