“중꺾마(중요한 건 꺾이지 않는 마음)라는 말 들어보셨습니까. 목표를 이루기 위해 어떤 도전을 해보셨나요.”(사회자)
“기아가 많이 어려웠을 때가 기억에 남습니다. 처음 어려웠을 때 현대차에서 인수했고, 2005년에 또 어려워져 조직적으로 외부 수혈이라든지 할 수 있는 일은 다 했습니다. 회사가 망하기 일보 직전이었기 때문에 은행을 찾아다니면서 돈도 많이 꿔봤고, 여러 가지 경험을 했습니다.”
정의선 현대차그룹 회장이 25일 서울 여의도 전경련회관에서 열린 ‘한국판 버핏과의 점심: 갓생(God生) 한끼’에서 “회사가 어려워졌을 때 중꺾마를 많이 느꼈다”며 이같이 말했다. 정 회장은 “힘들 때 제일 중요한 건 내부 팀워크더라. 제일 위 조직부터 공장 생산, 판매가 서로 똘똘 뭉쳐야 이겨낼 수 있기 때문에 그때 배운 것이 컸다”고 덧붙였다.
갓생 한끼는 전국경제인연합회가 마련한 국민 소통 프로젝트 중 첫 번째 행사다. 이날 정 회장과 함께 박재욱 쏘카 대표, 노홍철 ㈜노홍철천재 대표가 ’MZ세대(1980년대 초~2000년대 초 출생 세대) 30명과 소통에 나섰다. 참석자는 일종의 점심값으로 재능 기부를 약속한 대학생과 취업준비생, 프리랜서, 스타트업 대표, 자영업자, 사회초년생 등이다. 계획의 창의성, 실현 가능성 등에 따라 선발됐다.
“원하는 가치에 집중하는 게 ‘갓생’”
일과를 묻자 “오후 9시 반에 자서 오전 5시쯤 일어난다. 6시 반쯤 출근해 일하다 오후에는 현장에 가거나 사람을 만나 얘기를 듣는다. 운동은 하루에 서너 번 하려고 노력하고 있다. 아침밥은 조금 먹는 편”이라고 답했다.
꿈과 계획에 대해서는 “차를 잘 만들어 여러분이 잘 타시고, 실생활에 도움이 돼 원하시는 더 큰 일을 하실 수 있도록 돕는 게 꿈”이라며 “다시 말해 사람과 사람을 연결하는데, 가상이 아니라 실제로 연결한다. ‘버추얼’이 아니라 ‘액추얼’로 연결하는 사업을 하고 있어 사람과 사람의 만남, 혹은 어떤 장소로 갈 때 안전하게 가서 그 역할을 잘하게 해드리는 게 꿈”이라고 말했다. 이어 “갓생에는 정답이 없다”며 “본인이 원하는 가치에 집중하는 게 갓생을 사는 것”이라고 덧붙였다.
MZ 세대와 연이은 소통 행보
앞서 정 회장은 이무원 연세대 경영학과 교수의 전공 수업에 깜짝 방문해 현대차그룹의 혁신과 비전에 대해 토론하기도 해 최근의 외부 소통 행보에 관심이 쏠린다. 4대 그룹의 전경련 재가입 가능성이 거론되고 있어 이날 정 회장의 방문에 더욱 이목이 집중됐다.
정 회장은 행사 전 ‘무슨 말을 할 것이냐’는 취재진 질문에 “참석하신 분들 말씀을 듣겠다”며 경청을 강조했다. 행사 직후에는 “행사가 잘 됐다”고 짤막한 소감을 남겼다. 전경련 재가입 여부를 묻자 현대차 측은 “결정된 바 없다”며 선을 그었다.
한편 전경련은 하반기에도 한국판 버핏과의 점심 행사를 열어 MZ세대와 소통 채널을 지속적으로 확대할 것이라고 밝혔다.