-
사냥 능력 탁월한 늑대들 떼 지어 ‘합창’하는 까닭
━ 서광원의 자연에서 배우는 생존 이치 생존 이치 늑대, 하면 우리는 응큼한 남자를 떠올린다. 우리에게 늑대는 전혀 호감 가는 녀석이 아니다. 동화에서도 녀석들은 주로
-
[이코노미스트] 사장의 썰렁한 농담에 임원과 대리 중 누가 크게 웃을까
지나친 아부 아닌 협력 강화하는 방법… 상사와 대화 도중 간단한 질문도 바람직 사진:ⓒ gettyimagesbank 2015년 4월 30일, 북한의 중요 행사 중 하나인
-
[이코노미스트] ‘고개 숙이고 시선 아래로’ 유전자에 박힌 본능
‘나는 당신보다 아래입니다’라는 자연스런 행동... 늑대·개코원숭이 무리에서도 비슷한 양식 나타나 사진:ⓒ gettyimagesbank 2차 대전 때 유럽 연합군 최고사령관을
-
[이코노미스트] 저커버그가 정장 입고 청문회에 나선 까닭은
‘의회와 사회 규범 존중’ ‘성숙한 기업인’ 메시지… 전용기 타고 정부 지원 요청한 자동차 CEO들 비난 한몸에 지난해 4월 정보유출 청문회에서 정장 차림으로 나온 마크 저커버그
-
대장 고릴라도 밤엔 불침번…위기에 ‘낄끼빠빠’ 해야 리더
━ 자연에서 배우는 생존 이치 아프리카 서부의 울창한 밀림은 세상에서 가장 오래된 숲이다. 숲이 우거져 낮에도 어두컴컴할 정도니 밤에는 말할 것도 없다. 한 치 앞도 볼
-
[이코노미스트] '잘못 건드리면 큰 코 다친다' 인식 심어줘라
전격적인 선제 공격으로 제압 시도할 만… 감정적 언행은 절대 자제해야 사진:ⓒ gettyimagesbank 1962년 10월, 쿠바 상공을 정찰한 정찰기가 찍은 사진 때문에 미국
-
[이코노미스트] 목소리 큰 사람들, 그들은 왜 그럴까?
옳고 그름 아닌 좋고 나쁨으로 사람·사안 판단… 일보다 ‘자기 사람’ 우선주의 경향 사진:ⓒ gettyimagesbank 오래 전 대형 생명보험사에서 있었던 일이다. 임원으로 승
-
초원 줄며 설 땅 잃은 치타처럼, 적응 못 하는 기업 ‘멸종위기’
━ [자연에서 배우는 생존 이치] 환경 변화의 역습 삽화 1 치타는 네 발 달린 육지동물 중 가장 빠르고, 참고래는 바다의 강자다. 다들 자신들이 속한 생태계에서 한 자리
-
‘자칭 전문가’들만 득실대는 기업은 세상 밖을 모른다
━ [자연에서 배우는 생존 이치] 환경 변화의 역습 2차 세계대전 당시 독일 잠수함. [중앙포토] 2차 대전을 일으킨 독일은 자신들이 자부하는 여러 무기를 갖고 있었다.
-
[이코노미스트] “기댈 곳은 없다” 매순간 고독한 결정
회사 운명 좌우하는 권한에 따른 무거운 책임… 구중궁궐 같은 공간은 사라지는 추세 사진:ⓒ gettyimagesbank 일반 직원들을 대상으로 강의를 할 때 가끔 물어보는 게 있
-
[이코노미스트] 분초 다투는 그들 “요점이 뭐야?”랄 수밖에
이멜트 전 GE 회장, 한국 방문 때 30분 간격 일정… 보고 받는 사람 입장에서 보고해야 사진:ⓒ gettyimagesbank 사장이나 임원들에게 직접 보고를 해본 이들이 한결
-
화웨이는 왜 20년 넘게 ‘늑대정신’을 추구할까
━ 서광원의 자연에서 배우는 생존 이치 늑대 미국과 중국이 무역전쟁을 벌이면서, 중국의 통신장비 업체 화웨이가 미국의 집중포화를 맞고 있다. 화웨이는 이른바 ‘늑대정신’으
-
[이코노미스트] 기가 센 부하, 어떻게 대처할까…강인한 '마음의 근육'으로 이끌어라
무례하게 도전한다면 응징해야… 자리를 역할로 보고 직원 키울 필요도 사진:ⓒ gettyimagesbank 팀워크가 생각대로 기능하지 않을 때, 팀을 이끄는 리더는 마음이 복잡해진
-
[이코노미스트] 높은 자리는 삶의 결정권 높여
영국 공무원 대상 조사 결과 지위 높을수록 건강해... 상대의 첫 배신 즉각 응징하고 다시 끌어안아야 사진:ⓒ gettyimagesbank 올 초 승진해 한 조직을 이끌게 된
-
불확실성 해결? 고함원숭이는 독 있는지 한 마리가 먼저 시식
━ 서광원의 자연에서 배우는 생존 이치 고함원숭이 중남미 밀림에는 고함원숭이(그림)라는 녀석들이 산다. 틈만 나면 지르는 녀석들의 고함소리가 햇빛이 들지 않을 정도로 우거
-
[이코노미스트] 인사는 ‘사람됨’을 평가하는 시작점
저성장 시대 위기감 커질수록 위계·서열 따지게 마련… 일만 잘하는 것으로는 충분하지 않아 사진:ⓒ gettyimagesbank 예전에 잠깐 식당을 운영한 적이 있었다. 월급쟁
-
산업혁명 때 검은색 나방 번성…‘못 나가던 것’들이 종족 지켰다
━ 서광원의 자연에서 배우는 생존 이치 검은 나방 영국의 맨체스터는 축구선수 박지성 덕분에 더 알려졌지만 사실 역사가 깊은 도시다. 서기 76년에 지어진 로마 요새가 지금
-
[이코노미스트] 더 나은 공동체 만들려는 노력의 표현
사람과 사람 잇는 연결고리 역할… 인사를 잘 해서 손해 본 사람 없어 사진:ⓒ gettyimagesbank 1963년 7월 모스크바 영화제가 끝나던 날, 파리행 특급열차가 영
-
[이코노미스트] 아인슈타인은 목공일로 재충전
몸 움직여 좋은 감각 만들어야... “행복이 몸에서 온다” 아인슈타인은 힘들고 지칠 때 목공일을 했다. 나무를 자르고 두드리고 하다 보면 방전된 몸을 충전할 수 있었다고 한다
-
[이코노미스트] ‘자기 길을 가는 침묵’에 눈 떠야
진정한 자신을 돌아보고 선택과 집중도 가능… 자신에 대한 이해→자기 생각·의견 축적 사진:ⓒ gettyimagesbank 혼자 사는 사람들이 밤 늦게 집에 들어오면 곧바로 하는
-
[이코노미스트] 감정적이 아닌 이성적인 화를 내라
화 표출할 때 적당한 때와 방식 사용해야… 효과적인 화 내는 6가지 룰 기억할 만 사진:gettyimagesbank 언젠가 신부님이 운전하는 차를 탄 적이 있다. 어느 행
-
[이코노미스트] 조직은 결국 결과로 평가한다
선의보다 성과가 중요… 인기와 인간적이라는 인식도 별개의 문제 ?베트남 박항서 감독이 1월 24일 아랍에미리트 두바이 알막툼 스타디움에서 열린 AFC 아시안컵 8강전 일본과의
-
[이코노미스트] 방법이 아니라 방식을 바꿔라
정답에 익숙한 ‘측두엽 사고’론 생존 어려워… 창조적으로 치열하게 고민해야 사진 : ⓒ gettyimagesbank 어느 나라 정보기관에서 기막힌 아이디어를 생각해냈다. 고양
-
[이코노미스트] 왜 사장실은 맨 꼭대기에 있을까?
신을 향한 갈망, 하늘 숭배 성향 등 작용 … 1800년대 중반 엘리베이터 등장 후 대형 건물의 고층 선호 사진:ⓒ gettyimagesbank 우리나라 대기업 본사 건물엔