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정혜련 HiREBEST 대표

[정혜련의 영원한 현역] 인력개발에 잔뼈가 굵은 HR 전문가. 은퇴를 하면 꼭 재무적 이유가 아니라도 활기찬 삶을 위해 재취업을 하는 것이 좋다. 그러나 학교 졸업 후 첫 직장에 취직하려면 경쟁력있는 스펙을 쌓아야 하듯이 재취업에도 그에 맞는 스펙과 경력이 필요하다. 은퇴에 즈음한 독자들을 대상으로 사례별로 준비해야 할 경력관리 방법을 추천한다.

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  • 왜 내가 승진 안됐을까, 나도 몰래 쌓인 이것 때문

    왜 내가 승진 안됐을까, 나도 몰래 쌓인 이것 때문

    피인수 기업의 구조조정 대상자를 골라내는 데 참고할 수 있도록 인수기업으로부터 평판 조회를 해 달라는 의뢰가 들어왔다. 최근 국내 대기업이 임원 승진 대상자에 대한 평판 조회를 의뢰해 왔다. 공채로 들어와 우수한 인사 고가를 받아 승진대상자로 선발될 만큼 인재일 텐데 평판 조회 결과가 과연 변별력이 있을까.

    2018.12.23 13:00

  • 과장을 부장으로 경력 속여…취업서류조작 백태

    과장을 부장으로 경력 속여…취업서류조작 백태

    채용담당자가 이력서상의 이전 직장들에 전화해 평판 조회를 할 것에 대비해 이전 직장들의 전화번호 대신 컨설팅 업체의 전화번호를 기재해 넣는다. 평판 조회가 들어오면 컨설팅업체 직원은 이전 직장의 고용주나 직속 상관으로 위장해 지원자의 조작된 이력을 제공한다. 이렇게 평판 조회 프로세스까지 조작해 채용담당

    2018.10.28 13:00

  • 그 회사는 모든 직원에게 인턴 1명씩 쓰게한다, 왜?

    그 회사는 모든 직원에게 인턴 1명씩 쓰게한다, 왜?

    구글은 회사 문화와 인재상에 맞지 않으면 그 자리를 몇 달간 비워두더라도 제일 적합한 인재를 구하려는 시간과 노력이 타의 추종을 불허한다고 널리 알려져 있다. 이러한 문제를 해결하고자 독특한 발상으로 그 회사에 맞을 만한 사람을 찾는 데 노력을 아끼지 않는 회사들에 대해 얘기를 해볼까 한다. 시험부터 몇 단계

    2018.09.30 13:00

  • 머리 손질은 회사 근처 미용실서… 취업면접 스타일 꿀팁

    머리 손질은 회사 근처 미용실서… 취업면접 스타일 꿀팁

    황 : 실은 헤어스타일의 경우 면접 전 그 회사 근처의 미용실을 이용해 볼 것을 권합니다. 남자의 경우 회사 주변의 미용실이 그 회사 직원들의 머리 스타일을 가장 잘 알 것입니다. 헤어 스타일 자체는 찰랑찰랑해 예쁘더라도 얼굴을 가리는 것은 부정적인 인상을 줄 수 있죠.

    2018.09.02 13:00

  • 구직자가 회사에 원서 내기 전에  꼭 해야할 일

    구직자가 회사에 원서 내기 전에 꼭 해야할 일

    최근에 한 채용담당자로부터 SNS 검증 서비스도 하느냐는 질문을 받았다. 경력이 없는 신규 졸업자(graduate)의 경우 레퍼런스(평판)가 별로 없기 때문에 SNS상의 활동이나 내용을 보면서 그 사람의 성향을 파악하기도 한다. 나는 15년간 채용 후보자의 레퍼런스를 조회하는 일을 해왔고, 그러한 서비스의 목적으로 몇 년

    2018.08.05 13:00

  • 서류전형 통과 좌우하는 이력서·자소서 잘 쓰는 법

    서류전형 통과 좌우하는 이력서·자소서 잘 쓰는 법

    내가 어떠한 업무를 담당했고, 현재는 어떤 업무를 주로 하고 있는지가 들어 있어야 한다. ▶ 커리어 목표 달성 과정에 스토리 입혀라 =커리어 목표를 이루기 위한 과정에서 어떠한 노력을 기울였는지에 관한 스토리가 들어 있어야 한다. 예를 들어 지원한 회사의 포지션이 본인이 이제까지 쌓은 커리어를 활용해 제일 잘할

    2018.07.08 11:00

  • 이직사유에 '회사 불만'이라 말하면 십중팔구 채용 쓴잔

    이직사유에 '회사 불만'이라 말하면 십중팔구 채용 쓴잔

    지금 만나는 애인이 별로라서 당신을 만나고 싶다는 남자1과 당신이 너무 사랑스러워서 사귀고 싶다고 얘기하는 남자2가 있다. 만약 당신이 고용주라면 현재 직장이 별로라서 도피를 목적으로 입사하려는 지원자와 우리 회사가 너무 좋아 꼭 오고 싶다는 지원자 중 누구에게 더 후한 점수를 줄 것인가? 앞선 사례와 같이 내

    2018.06.10 07:00

  • 부하직원 잘못으로 부글부글 끓을 때, 딱 5초만 참아라

    부하직원 잘못으로 부글부글 끓을 때, 딱 5초만 참아라

    업무역량이나 전문지식은 스킬업(skill-up)이 가능한 영역이지만, 폭력 성향(언어폭력과 실질적 폭력)은 그 사람의 인성과 관련된 것이어서 잘 변하지 않기 때문이다. 만약 주니어나 실무자급에서라면 포지션 파워가 약하기 때문에 폭력 성향은 잘 드러나지 않는다. 하루라는 시간이 너무 긴가? 혹은 다음날 업무가 바빠 제

    2018.05.09 09:00

  • 일만 시킨 상사, 이직 때 평판 조회에 발목 잡힐 수 있다

    일만 시킨 상사, 이직 때 평판 조회에 발목 잡힐 수 있다

    이렇듯 복합적인 리더십 역량을 고용주가 어떻게 파악할 것인가? 먼저 온·오프라인의 리더십 평가 툴을 이용할 수 있다. 만약 평판 조회를 한다면 조회대상자의 상사나 동료보다 오랜 기간 가까이서 함께 일한 팀원이나 후배에게 복수로 물어봐야 정확하게 알 수 있다. 무엇을 배웠냐는 질문에 후배가 답을 못함 · 만약

    2018.04.11 09:07

  • 김생민이 퍼스널브랜딩에서 '그뤠잇'한 이유

    김생민이 퍼스널브랜딩에서 '그뤠잇'한 이유

    요즘 뜨거운 사회적 이슈인 ‘미투’에서 더 큰 배신감을 느끼는 것은 평소 정치인, 방송인, 연예인들의 이미지와 전혀 다른 행위가 천하에 드러났기 때문이 아닐까? 즉, 이미지로 먹고사는 유명인의 필수 요소인 ‘퍼스널브랜딩’에서 통일성이 결여 돼 있기 때문이다. 전문성의 법칙 담당 분야의 지식에 대한 전문성(명확

    2018.03.14 11:03

  • [더,오래] 옳은 말 하기보단 이해해주는 사람이 되라

    [더,오래] 옳은 말 하기보단 이해해주는 사람이 되라

    옳은 말을 하는 사람보다 이해해주는 사람이 돼야 한다. 나에게 도움을 준 사람보다, 오히려 내가 도움을 준 사람에게 관심을 더 두고 호감을 갖게 된다는 이론이다. 즉, 인맥의 형성과 좋은 관계를 유지하는 데에도 필수적인 행동요소들이 존재하기 마련이다.

    2018.02.14 12:00

  • [더,오래] 사람은 큰 것보다 작은 것에 감동한다

    [더,오래] 사람은 큰 것보다 작은 것에 감동한다

    새해 인사를 문자나 카톡 메시지 정도로 대체하는 세태이지만, 나의 지인 중에는 전화를 하거나 심지어 부담 없는 가벼운 선물과 함께 찾아온 지인도 있었다. 동종업계 모임은 경쟁사 직원이 많지만 최신 트렌드나 각종 정보를 공유할 수 있을 뿐 아니라 필요할 때엔 한목소리를 낼 수 있기 때문에 비교적 활발하게 운영된

    2018.01.17 06:00

  • [더,오래] 직속상관이 써준 칭찬 편지, 최고의 업무 성과물

    [더,오래] 직속상관이 써준 칭찬 편지, 최고의 업무 성과물

    필자는 경력관리란 ‘행복한 롱런’, 즉 행복한 현역으로 오래 남기 위해 필수적인 요소라는 생각이다. 경력관리의 출발은 연령별로 경력 로드맵을 작성하는 것이다. 직속 상사가 써준 칭찬 편지는 사내 승진은 물론, 혹 이직을 할 때 큰 위력을 발휘할 것이다.

    2017.12.27 04:00

  • [더,오래] 대기업 출신이 중소기업서 연봉 값 못하는 이유

    [더,오래] 대기업 출신이 중소기업서 연봉 값 못하는 이유

    ▶긍정적인 요소 - 경력의 정점에서 자신의 경력 안에서 굳건히 자리를 잡음 - 중역으로 승진하거나 전문 인력을 지휘하게 됨 - 중역으로 다른 회사에 스카우트 가능성 - 회사 내는 물론이고 업계에서도 가치를 인정받고 있음 - 지금 하는 일에 만족하면서도 또 다른 기회를 기대함 -정규 업무 외에 다른 일이 주어짐 실제

    2017.12.06 06:00

  • [더,오래] 전 직장동료 평판 묻는 전화, 어떻게 말해줄까?

    [더,오래] 전 직장동료 평판 묻는 전화, 어떻게 말해줄까?

    인사부에 몸담고 있다면 퇴사한 전 직원에 대해 문의해오는 전화가 제법 있을 것이다. 물론 검증프로세스는 채용이 결정되기 전에 이루어져야 바람직하다.하지만 빡빡한 채용 일정으로 평판조회 결과에 문제가 없다는 전제 아래 조건부 채용할 수 있다. 그런데 전 직장에서 그 직원에 대해 좋지 않은 평이 있어, 그게 단순

    2017.11.09 06:00

  • [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(7) '술 한잔 살께' 보단 '당신 축하받고 싶어'

    [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(7) '술 한잔 살께' 보단 '당신 축하받고 싶어'

    좀 오래된 이야기이지만, 지휘자 금난새 씨가 우리나라에 ‘유라시안 필하모닉 오케스트라’를 창단할 때의 에피소드다. 1999년 당시 정부나 지자체의 지원 없이 자신의 교향악단 유라시안 필하모닉을 창단했던 금난새 씨는 70명의 교향악단을 독자적으로 운영하기 위해 공연 수입을 창출해야 했다. 바로 상대방의 입장을

    2017.10.25 06:00

  • [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(6) 내 앞모습인 스펙보다 중요한 뒷모습 '평판'

    [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(6) 내 앞모습인 스펙보다 중요한 뒷모습 '평판'

    내가 몸담은 조직 밖의 외부 인맥은 지금보다는 미래의 든든한 자산으로 활용되는 경우가 대부분이다. 반면에 지금 내가 몸담은 조직 내 인적 네트워크는 어떨까? 물론 당장 영향력을 행사하게 된다. 이와는 달리 경력직원의 경우 이직할 때나 승진을 할 때, 스펙보다는 ‘보이지 않는 이력서’로 불리는 직장 내 평판이 더

    2017.09.27 04:00

  • [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(5) 불친절이 과잉친절보다 나은 이유

    [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(5) 불친절이 과잉친절보다 나은 이유

    총 4가지의 관계 유형 (완전이타형/너 배려형/나 중심형/거리두기형)중에서 나를 비롯해 그날 참여한 회원들의 80%가 무려 배려형에 속했다. 나는 이러한 유형 중에서 과연 어디에 속할까? CEO 모임에서 자주 모습을 보이다가 한동안 잠수를 탄 K 대표. 그 결과에 따르면 우리나라 사람은 기업의 CEO나 정부기관보다 자신

    2017.09.06 04:00

  • [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(4) 가르치지 말고, 강요하지 말고, 폼재지 말고…

    [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(4) 가르치지 말고, 강요하지 말고, 폼재지 말고…

    커뮤니케이션 수업에서 이런 내용이 있었다. 지금까지 사회적인 지위나 나이로 인해 상대방이 그냥 이해하고 넘어갔던 나의 대화기법을 어떻게 디자인 할 수 있을까? "나이 들수록 입은 닫고 지갑은 열어야 한다." 40~50대의 편한 지인들과 가끔 이런 얘기를 한다. 갑자기 대화가 어렵게 느껴지는가, 어떻게 하면 좋을까?

    2017.08.23 04:00

  • [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(3) 없는 재능 키우느라 헛수고 말라

    [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(3) 없는 재능 키우느라 헛수고 말라

    "정보를 수집해 사람들과 잘 나누고, 긍정의 커뮤니케이션으로 금방 가까워지며, 모든 이들과도 인적 네트워크를 즐겁게 잘 하는 사람!!" 그렇다! 나는 오래 전부터 업무적으로나 개인적으로 사람들을 만나는 것을 즐겨했다. 그러면 나는 이러한 강점을 어떻게 비즈니스에 적용하면 좋을까? 첫번째는 내가 가지고 있는 영역

    2017.08.09 04:00

  • [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(2) 약점 잘못 지적하면 반발심만…강점을 칭찬하라

    [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(2) 약점 잘못 지적하면 반발심만…강점을 칭찬하라

    잘못 지적하면 오히려 반발심만 불러일으켜 역효과를 내게 된다. 성공하는 많은 사람은 대개 자신의 강점을 최대한 발휘한다. 자신의 강점에 맞는 은퇴생활이 필요하기 때문이다.

    2017.07.26 04:00

  • [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(1) '나'를 찾으면 은퇴의 삶이 보인다

    [더,오래] 정혜련의 영원한 현역(1) '나'를 찾으면 은퇴의 삶이 보인다

    자신 스스로가 솔직하게 ‘노는 것이 좋다’고 생각할지라도 다른 사람이 자신을 어떻게 바라볼 지 주위 시선이 걱정되기 때문이다. 그런 조직이나 비즈니스에 몸담은 시간이 길면 길수록 그런 이미지는 굳어진다. 그런데 은퇴해서 직무와 조직을 떠났을 때도 그런 이미지가 유효할까? 조직의 무게나 직장이라는 간판을

    2017.07.12 04:00