[폴인인사이트] 코로나 위기, 빙하기 1년 그리고 3년 더 버텨야

[폴인인사이트]

■ 나의 내일을 위한 지식플랫폼, 폴인의 추천

전세계가 락다운(lock-down)되면서, 거대한 침체가 왔다고들 합니다. 기업의 실적이 나빠지고, 한계기업이 도산하고, 실업자는 늘어날 것이라고요. 경제는 늘 반복되어 왔습니다. 우상향하며 성장하는 시기도, 우하향하며 위축되는 시기도 늘 있어왔습니다.

중요한 건 지금의 위기는 그간의 위기와 다르다는 겁니다. IT 버블이 붕괴됐던 2000년 닷컴 위기, 부동산 시장의 붕괴가 자본 시장 붕괴로 이어졌던 2008년 글로벌 금융 위기는 '자본 시장'의 취약점 때문이었다면, 이번 위기는 소비가 위축되면서 실물 경제 붕괴로부터 촉발됐습니다. 이 위기는 어떻게 전개될 것이고, 우리는 어떻게 대응해야 할까요?

※ 이 스토리는 폴인의  〈코로나19가 만든 거대한 위기, 거대한 기회가 온다 : 거시경제〉 의 2화 중 일부입니다. 핀테크 자산관리 플랫폼 에임 (AIM) 이지혜 대표의 강연을 텍스트로 옮겼습니다.

“실물 경기에서 경험하는 위기나 실적 악화가 재무제표로 반영되기까지는 3개월에서 6개월 정도가 걸립니다. 이때까지는 벌거벗고 수영하던 자들이 누구인지 완전히 드러나지 않죠. 하지만 모두가 출발 선상에 놓였을 때 조금 더 빨리 달릴 수 있는 자가 어떤 싸움을 준비하는지에 따라 새로운 국면이 열릴 수 있을 거에요.”

지난 4월 27일 열린 폴인 온라인 컨퍼런스 〈코로나 이후, 다음 10년이 지금 결정된다〉 첫번째 세션에 연사로 참여한 이지혜 에임 대표는 "거시경제의 비밀이 자본 시장 안에서 먼저 발현된다"며 "자본시장에 주목해야 한다"고 말했다. ⓒ폴인

자본 시장을 보면 실물 경제가 보인다

"누군가 아마존의 이번 분기 실적을 축하해주면, 저는 이런 생각을 해요. 이번 분기 실적은 사실 3년 전에 만들어진 거라고요. 오늘, 이번 분기에 하고 있는 건 아마도 2020년에 드러날 겁니다.(When somebody… congratulates Amazon on a good quarter… I say thank you. But what I’m thinking to myself is… those quarterly results were actually pretty much fully baked about 3 years ago. Today I’m working on a quarter that is going to happen in 2020.)"

2017년, 아마존의 제프 베조스가 인터뷰에서 했던 말입니다. 애널리스트들이 기업 실적이 잘 나온 것에 대해서 축하 인사를 건네자 한 대답이죠. 2017년은 자본 시장과 실물 시장 모두 활황이었죠. 어떤 기업이건 지금 하고 있는 일의 결과물은 2~3년 후에 평가 받기 시작합니다. 특히 자본 시장이 활황기라면 더 높이 평가받겠죠.

자본 시장에서 투자하는 사람은 이걸 감안해서 평가합니다. 지금 기업이 무엇을 하고 있는지, 자본 시장의 유동성은 어떤지, 산업의 흐름은 어떤지 등을 모두 계산해 기업의 미래가치를 계산하고, 그걸 오늘의 가치로 환산해 오늘의 적정 주가를 찾아냅니다. 그리고 거래를 하는 거예요.

자본 시장, 그러니까 주식 시장의 흐름을 단발성 이벤트 중심으로, 편파적으로 바라보면 안된다는 의미입니다. 자본 시장을 제대로 이해하면, 그 안에 녹아 들어가 있는 실물 경제의 흐름과 산업의 전망 같은 인사이트를 뽑아낼 수 있습니다.

자본 시장의 플레이어는 그렇게 할 수밖에 없습니다. 제가 월스트리트에서 100조 원 규모의 자본을 운용한다고 해볼게요. 국민연금 돈도 있고, 사우디아라비아 국부펀드 돈도 있고, 록펠러 재단의 돈도 들어있죠. 제가 이 돈을 잘 관리해서 수익을 만들어 내야 돈을 맡긴 사람들이 의미있는 일을 할 수 있어요. 국민들의 노후를 보장할 수도 있고, 재단에서 좋은 일을 할 수도 있고요. 그런데 이 돈을 허투루 단발적인 이벤트를 보고 움직일 수 있을까요? 자본 시장에서 거시 경제의 흐름, 산업의 전망 같은 걸 중요하게 보는 이유입니다.

다만, 한 가지 기억하세요. 비즈니스 사이클과 마켓 사이클을 구분해야 합니다. 우리가 체감하는 경기는 비즈니스 사이클에 가까워요. 비즈니스의 결과는 기업의 매출(생산)이나 국민총생산(GDP) 같은 거죠. 반면 마켓 사이클은 조금 다릅니다. 이런 결과가 나오기 전에 그 결과의 예측치, 기대치가 연동됩니다. 즉, 이런 수식이 가능해요.

* 비즈니스 사이클(Business Cycle) : 매출이나 국민 총생산 같은 아웃풋(Output)
= 마켓 사이클(Market Cycle) : 아웃풋 예측치(Expected Output) 

비즈니스 사이클과 아웃풋의 관계는 마켓 사이클과 아웃풋 예측치 관계가 같다고 보면 됩니다. 자본 시장 참여자들의 목표는 기업과 경제의 아웃풋을 먼저 예측하는 거거든요. 그 예측치를 반영해서 오늘의 거래(주가)를 하는 거죠. 그래서 자본 시장, 마켓 사이클이 비즈니스 사이클에 선행합니다. 경험적으로 말씀드리면, 약 6개월에서 1년 정도 선행하죠.

실물 경제 지표들만 보면 오히려 길을 잃기 쉬워요. 자본 시장의 흐름을 보면 한 발짝 떨어져서 실물 경제를 관망할 수 있죠.

제 말이 믿기지 않으신가요? 1802년 이후 지금까지 47번의 리세션(recession)*이 있었어요. 그 중 43번은 자본 시장의 침체가 선행하거나 동반됐습니다. 코로나19로 인한 경제를 전망함에 있어 자본시장을 주목해야 하는 이유죠. 거시경제에 숨어 있는 비밀이 자본시장 안에서 먼저 발현된다는 걸 기억하세요.

* 자본시장을 대표하는 주식시장 증시의 주가가 단기간 내 20% 이상 하락하는 것

경기는 네 단계로 돈다 : 경기 사이클 이해하기

아래 그림은 경기 사이클입니다. 여기서 체감할 수 있는 지표는 '실업률'입니다.

경기 사이클

맨 아래서부터 시작해볼게요. '리스크 오프(Risk-Off)'라고 연갈색으로 표시된 부분이 우리가 지금 겪고 있는 침체기예요. 침체기에서 조금씩 회복하는 시기엔, 실업률은 높아진 상태지만 시장에 돈이 풀리면서 극도로 위축되었던 경기가 살아나기 시작하죠. 재정 정책이나 통화 정책이 사용되고, 상황에 따라 이 두 가지도 모두 쓰이기도 하죠.

그 다음 단계는 '리스크 온(Risk-On)'입니다. 위험 투자를 조금씩 시작하고, 위험에 대한 극강의 두려움이 조금씩 사라지면서, 위험투자를 조금씩 시작하는 시기죠. 이 시기는 유동성이 좀 더 풀리고 경기가 살아나기 시작하지만, 일반인이 체감하기까진 시간이 더 걸립니다.

다음 단계는 '미드 사이클(Mid-Cycle)'이에요. 여기 진입하면 자본 시장이 활황이라는 느낌이 나고, 실물 경기도 살아난다는 느낌이 옵니다. 그런데 이 시기가 지속되면 경기 과열을 우려해 중앙정부가 나서서 돈의 흐름을 막기 시작해요. 이자율을 높인다든지 채권 발행의 수급을 조절하는 식으로요.

지금 우리는 연갈색으로 표시된 '리스크 오프'에 있어요. 나쁜 뉴스죠. 한 가지 좋은 뉴스는 적어도 자본 시장에선 3월 6일 감지된 리세션 국면이 굉장히 짧았다는 겁니다. 이미 상당 부분 하락폭을 만회했죠.

사실 리세션에 대한 경고는 2018년부터 꾸준히 제기되어 왔어요. 2008년 글로벌 금융위기 이후 양적완화 정책으로 경기를 부양했는데, 경기의 사이클 상 침체 국면에 도달했다는 거죠. 이때 우려했던 건 자본 시장의 침체였어요. 그런데 우리의 걱정과 달리 코로나19라는 듣도 보도 못한 신기한 복병을 만나게 됐어요. 코로나19란 촉매제는 경제에 어떤 영향을 주고, 우리는 어떻게 대응해야 할까요? 모두가 고민하는 건 전에 겪어보지 못한 사건이기 때문이겠죠.

2000년과 2008년의 위기는 자본 시장의 위기였다

코로나19 위기는 실물 경제로부터 촉발됐어요. 소위 락다운으로 경제 활동 자체가 멈췄잖아요. 그래서 자본 시장으로부터 시작된 위기와는 다른, 변칙적인 부분이 있습니다. 이번엔 워런 버핏의 말을 인용해볼게요.

"썰물 때가 되어야 누가 벌거벗은 채 수영하고 있는지 알게 된다(Only when the tide goes out do you discover who’s been swimming naked)."

닷컴 버블이 붕괴된 2000년 위기와 2008년 글로벌 금융위기 당시 저는 뉴욕에 있었어요. 두 위기엔 공통점이 있었습니다. 바로 자본 시장이 돌아가는 시스템 상의 구조적인 결함 때문에 생겼다는 겁니다.

2000년은 기대 수익에 대한 과대 평가가 이어졌던 시기예요. 닷컴 기업이 만들어낼 성과와 매출에 대한 기대치가 너무 높았어요. 잘못 예측한 거죠. 거기서부터 위기가 촉발됐습니다.

2008년 글로벌금융위기는 정반대였습니다. 리스크에 대한 과소 평가가 위기를 만들었어요. 'MBS(Mortgage Backed Securities)', 즉 주택을 담보로 한 유동화 증권들의 끊임없는 발행과 재생산 됐는데 이건 리스크를 리스크로 충분히 평가하지 않았기 때문입니다. 그래서 많은 이들이 아픔을 겪었어요.

흥미로운 건 코로나19 위기와는 달리 2000년과 2008년 위기는 과대하게 확산되지 않았다는 겁니다. 2008년 당시 한국은 자본 시장에선 적잖은 영향이 있었지만, 상대적으로 실물경제에 큰 타격을 입지는 않았습니다. 이렇듯 위기의 특성에 따라, 시장의 특성에 따라 빠르게 회복하기도 합니다. 그렇다면 코로나19 위기도 그럴까요? 여기에 대해선 상당히 유보적인 입장이 많은 것 같아요.

앞 선 두 위기는 '유동성 위기(Liquidity Crisis)'였어요. 말그대로 자본 시장 시스템에 대한 신뢰가 붕괴되면서 시작된 '돈의 위기'였죠. 그래서 돈을 풀면 해결되는 경우가 많았어요. 그래서 대부분 국가에서 통화 정책(Monetary Policy)이 실행됐습니다. 쉽게 말해 돈을 찍어서 풀고, 이자율을 낮춰서 은행 금고에 있던 돈을 시중에 풀었어요. 'print more money, lower interest rate' 전략을 쓴 거죠.

돈을 찍고 푸는 파티 끝에 무엇이 있을지 불안해하던 시기가 2019년이었어요. 분위기를 완전히 바꿀 촉매제가 나올 때가 됐다고 생각들 했죠. 시장 전문가들은 신흥시장을 주목했습니다. 거기서 위기가 시작될 거라고 본 겁니다. 하지만 정말 예상치 못하게 전염병이 촉매제로 등장했어요.

실물 경제 위기는 '돈'으로 해결되지 않는다

꼭 들어맞는 시기에 촉매제가 발현되면서 자본 시장은 나락으로 떨어지기 시작합니다. 코로나19로 촉발된 실물경제 위기로 대부분의 선진국은 '리얼 이코노미 락다운(Real Economy Lockdown)'* 에 들어갔습니다. 실제로 모든 경제 활동이 멈춰선 겁니다. 수요와 생산이 동반 하락하는 복합적인 위기를 겪고 있어요.

* 실물 경제활동이 멈추어 수요와 공급이 모두 위축되고, 국가별 경쟁력과 구조적 결함이 노출되는 상태

실물 경기에서 경험하는 위기나 실적 악화가 재무제표로 반영되기까지는 3개월에서 6개월 정도가 걸립니다. 이때까지는 벌거벗고 수영하던 자들이 누구인지 완전히 수면으로 드러나지 않죠. 물론 바로 체감할 수 있는 산업이 있었어요. 사람들의 교류가 직접적으로 이루어지는 서비스업이나 운수업, 여행업 등이 그랬습니다. 이들 산업이 받은 충격을 보면서, 아직 뚜껑을 열지 않은 다른 산업은 수면 아래 어떤 위기가 도사리고 있을지 두려움을 느끼고 있는 상황입니다.

자본시장 참여자들은 이런 상황에서도 투자를 멈출 수 없습니다. 지금 이 순간의 판단과 의사결정이 맞다면 매력적인 수익을 얻겠죠. 하지만 그렇지 않다면, 또다른 위기에 빠지게 될 겁니다.

코로나 위기가 그만큼 복합적인데요, 그래서 정부도 단순히 돈을 찍고, 풀어서 해결될 문제가 아니라는 걸 알고 있습니다. 재난지원금을 전 국민에게 지급하는 안이 나오는 이유죠. 특히 미국은 대공황과 뉴딜정책, 오일쇼크 등 다양한 위기를 겪으며 경험이 많이 쌓였거든요.

앞서 이헌재 전 부총리께서도 언급하셨듯, 코로나19 위기를 겪으며 한국은 국격이 높아졌어요. 자부심도 생겼고요. IT 인프라가 잘 구축되어 있고, 프라이버시 측면에서 미국이나 유럽에 비해 관대하다는 게 영향을 미쳤다고 봅니다. 덕분에 체감할만한 헬스케어 시스템의 붕괴는 없었고요.

다만 글로벌 경제 생태계 안에서 침체기를 어떻게 극복해 나갈 것인지, 정부가 할 일이 많을 거라고 생각합니다. 개인적인 바람은, 정부가 자본 시장을 잘 이해하고 사용법을 숙지해 적극적으로 활용했으면 하는 겁니다.

지금은 다음 전략을 잘 짜야 하는 시기다 

코로나19 위기는 굉장히 위험하고 복합적입니다. 이 위기가 얼마나 나빠질지, 또 얼마나 지속될지 자본시장에서 힌트를 찾아봤습니다. 베어 마켓(bear market)*이라고 하는, 침체된 시기의 자료를 가져왔는데요. 이 베어 마켓은 2차 세계대전 이후 12번 발생했습니다. 12번의 베어마켓 동안 주식 시장은 평균 32% 정도 하락했고요.

* 증시가 고점 대비 20% 이상 하락했던 약세장

2차대전 이후 12번 발생한 베어마켓

이번 코로나19 위기도 자본 시장이 30%~40% 가량 떨어졌습니다. 지금은 가장 낮았던 저점으로부터 절반 이상 회복한 상태입니다. 하지만 이런 침체기가 영원히 지속될 리는 없겠죠.

역사적으로 보면 위기는 평균 14개월가량 지속됩니다. 중요한 건 이 시기를 어떻게 보내는지, 얼마나 준비되어 있는지에 따라 위기가 지난 뒤 진짜 기회를 만날 수도 있다는 겁니다. 모두가 출발 선상에 놓였을 때 조금 더 빨리 달릴 수 있는 자가 어떤 싸움을 준비하는지에 따라 새로운 국면이 열릴 수 있어요.

전체적인 그림을 안다면 이 위기가 조금은 견딜만 한 시간이 될 거고요. 기본적으로 극심한 침체기는 1년 정도 지속됩니다. 회복하는 데는 최소 2년 정도 걸릴 거라고 봐야 하고요.

중요한 건 다음 전략입니다. 이걸 잘 짜야 합니다. 경기 사이클을 다시 볼까요?

경기 사이클

이번엔 가장 위쪽을 주목해볼게요. 긴축(Tightening)이 시작된 후 오른쪽 '레이트 사이클(Late-Cycle)'이 옵니다. 우린 지금 전체 원형 사이클에서 오른쪽 사이드에 있어요. 원형 사이클 전체는 7년~10년 정도 됩니다. 그 가운데에서 신나던 활황기와 둔화기를 지나 현재 침체기 초반에 접어들었다는 사실을 기억하세요. 1년 정도 극심한 불확실성을 잘 견뎌내면 3년 후 정도부터는 본격적인 경기 회복을 다시 볼 수 있을 겁니다. 절대 여기가 끝이 아닙니다.

디커플링의 시대가 온다

우리는 지난 20년가량 '커플링의 시대'를 살았습니다. 커플링은 각국 경제와 시장이 동조화가 일어난다는 겁니다. 왜냐고요? 2000년대 이후 글로벌 협력이 가속화되면서 인류는 초협력, 초연결 시대를 살아왔기 때문입니다. 덕분에 초번영의 시대를 살기도 했죠. 그런데 이 과정에서 자본 시장 참여자들은 어려움을 겪었어요. (후략)

■ 코로나19 이후 한국 및 글로벌 경제 전망은 어떻게 될 것인가?
지금 폴인멤버십에 가입하고, 업계 최고 전문가의 인사이트를 만나보세요.

지금 보신 이 내용은 폴인의 컨퍼런스 강연 내용을 담은 〈코로나19가 만든 거대한 위기, 거대한 기회가 온다〉 2화의 일부입니다. 이지혜 대표의 전망 외에, ‘위기 해결사’ 이헌재 前 경제부총리가 전하는 한국 경제 전망과 기업에 대한 조언을 듣고 싶다면, 지금 폴인멤버십에 가입해보세요.